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工商時報【黃台中】

放眼國際市場，提升實木家具的產品高度及品質，歐德傢俱集團旗下的優渥實木（UWOOD）與歐洲設計公司合作，引進法國品牌、丹麥風格的ALKI系列實木桌、椅產品，集團董事長陳國都指出，優渥實木設計團隊將在法國設計師的激盪下，在未來2至3年內將優渥實木的各式實木家具達到國際水準，引領消費者對實木家具的購買有全新的選擇。

陳國都強調，台灣土地帶給歐德傢俱壯大成長的機會，優渥的成立更是一大使命的承擔。

優渥引進的ALKI法國品牌1982年在法國南部比亞里茲成立，ALKI作品選用大量的實木素材，堅持古法工藝，創造出獨特設計、現代簡約、精緻工藝的系列產品，優雅俐落的設計，讓每一件作品兼具美感與功能。

丹麥風格的ALKI，在法國當地生產，手作打造，木件間採用古老榫接手法，物件原料採用橡木、櫻桃木和胡桃木，依照特有色澤與紋路精心手作，結合傳統工藝，呈現出最自然的法國時尚傢俱。

歐德傢俱在7年前也代理國外知名品牌的兒童家具，近年來快速的發展，歐德傢俱已成為國內系統的代名詞，該公司今年成立物流中心，捐贈圖書館給偏遠地區學校，優渥實木也在印尼設廠。為擴大集團的版圖，明年優渥實木將增加銷售通路，引進新品牌，透過設計上的改良，讓產品更有完整性。

陳國都指出，優渥實木目前在新竹以北已有17家直營店，由於品牌效應已產生，未來將以30家為目標，將經營模式銷售到海外，進軍國際市場。

給資源，教育訓練累積實力、師徒制培養實戰經驗；給舞台，標準取代規定、員工也能當老闆。歐德留意細節用心經營人才，並用無形榮譽讓員工留步，相信員工值得，好人才一點也不貴。

公司會議、員工聚餐旅遊或是年終尾牙，你喜歡坐在老闆旁邊嗎？大多數員工對老闆總有一種「距離感」，可是歐德員工卻搶著坐在離老闆最近的位置，只為了一睹撲克牌、硬幣移位等神奇魔術，等待著下次會不會變出鴿子來？

面對記者來訪，台灣歐德傢俱股份有限公司董事長陳國都笑說，「其實面對員工我不是那麼嚴肅的，在會議、尾牙中變魔術、講笑話好像是我的必備節目。」而純熟地魔術手法其實是經過一番苦練的，陳國都只是希望藉由魔術，拉近與下屬的距離，與員工打成一片。

「不過，歐德傢俱去年首次面臨了負成長的考驗。」陳國都接著不諱言的表示，但卻沒有收起他的笑容，在台灣18 年的歐德歷經草創期、成長期，目前正值成熟期，傢俱產業始終是跟隨著房地產的景氣脈動，受不景氣影響，歐德傢俱也面臨新的挑戰。「但我認為，這次的危機考驗反而是改變的契機，所有事情都有正反兩面，負成長讓員工體認到不改變就會被淘汰的事實，比較願意接受新的挑戰與改變。」陳國都正面地表示，過去18 年來歐德傢俱的作風比較保守，但他時刻提醒員工不要安於現狀，2 年前更成立新品牌「優渥實木」，開始在印尼設廠、大陸展覽，不只要在地深耕台灣市場，更要進軍國際。

而為了因應國際市場，歐德的人才布局線也不斷拉長，「這也是我們為什麼在年後大舉徵才的原因。」尤其依台灣人的習慣是年後轉職，多數的人才會在此時釋出，這時候進行擴大徵才效益較高。

徵才建檔 人才價值最大化

「人才有沒有放對位置是關鍵。」陳國都深信，人才布局的核心目的應該是讓每個人都可以發揮最大價值，「就像冰淇淋，吃在嘴裡覺得很美味，但若沾上衣服卻令人嫌惡，同樣的東西在不同的地方就會給人不一樣感覺。一板一眼的人是品管的最佳人選，但要他去當業務可能只會換來慘澹的業績。」因此，歐德傢俱十分重視把對的人放在對的位置上，陳國都也特別強調，有時候，我們自己都可能不了解自己擅長的事是什麼，或是因為職業倦怠、失去新鮮感而想嘗試新的工作，結果無法發揮專業價值，事倍功半，這時候主管和人資的角色就非常重要，協助同仁找到適合自己的位置。

為了讓人才發揮價值，並降低用錯人時彼此付出的成本，歐德十分重視用人制度，內勤行政總部用人都要經過初試、複試以及聯合複試3 個關卡；各直營店的第一線人員也需要通過初試、複試。當然，人才流失不一定是壞事，歐德並非追求零離職率，反而正面看待人才流動，期待新血加入能夠帶來不同的氣象。
此外，完整的人才建檔，也讓歐德掌握人力資源狀況，以便有需求時能快速找到適合的人就定位。舉例來說，歐德目前在印尼的高階管理人員是一位曾來台求學的印尼華僑，因為曾經在歐德實習工作，因此當歐德得知這個職缺需求便力邀他擔任這個職位，由於同時具備台灣與印尼的工作與生活經驗，了解不同民情文化與管理方式，他也展現出亮眼的成績。

留意細節 好人才一點都不貴

「在我當老闆的第一天開始，就宣布業績獎金Double，這麼敢給獎金是因為深知第一線人員的辛苦，也相信他們值得這麼對待。」陳國都表示，找到對的人上車，也要給予相對的報酬，歐德寵愛好人才從照顧員工開始，雖然設立福委會辦理基本的福利、獎金、旅遊，是每間企業大同小異的基本條件，但還有許多細節處是可以加倍用心的，「用心就有用力處，而且我相信員工心中十分清楚老闆是否有用心對待。」

決定留住人的不是那些制式的福利條件，歐德把人才當成重要也是必要的工作來經營，如何利用細節管理人才，是所有領導人與主管必做的功課。不論工作再忙，陳國都都會以身作則，關心員工和他們家人的大小事，婚喪喜慶盡量親自出席；針對千萬業績員工，不只發給獎金，陳國都會安排餐敘，當面感謝員工的盡心努力，並期勉他們成為歐德的指標。也因為如此，歐德傢俱的離職率一直以來都在
標準之下。

師徒制 深植服務信念

根據研究調查顯示，企業能留住員工的關鍵，不一定是薪資、福利等有形的報酬，反之，員工組織中是否有學習成長資源、自我實現的機會和發展的舞台，可能是員工考慮去留的主要因素。

因此，除了基本的薪資福利，歐德從不吝於給予員工學習的資源與發展舞台。除了規定每位新進同仁皆須接受96 小時的教育訓練，另外，也設有初級儲備幹部訓、店長實務班、行銷班以及每月1.5 小時的學習成長全會等內部訓練計畫，滿足員工學習成長的需求；另外，歐德也提供外部訓練補助和定期舉辦各式的讀書會。「歐德的教育訓練課程說起來和其他公司並無不同，不過我認為給予員工足夠的學習資源，將簡單的事情重複持續的執行，自然能累積成效，另外最重要的是，歐德非常重視師徒制。」陳國都說明，歐德會替每位新進同仁指派一位學長或學姐，在日常工作中引導他們實作，通常3 個月後新人就能夠上手，1 年以後單兵作業都不是問題，「什麼都不懂的新人直接被丟進職場，一開始對雙方來說是辛苦的，不過這樣的學習最扎實，也能快速累積實務經驗。」

50年代的眷村生活面貌即將隨著拆除，僅留下美好記憶在你我心中細細回味，趁著其消失前，再走趟舊地，品嚐美味小吃、晃晃走了幾十遍還是會迷路的巷弄，但眷村味還是讓人迷戀。

順遊景點

●A自助新村
●B海青王家燒餅
●C高雄市眷村文化館
●D龔家楊桃湯

景點：自助新村 年輕力為老舊眷村上塗鴉

高雄眷村文化日漸式微，往昔生活記憶也將隨著眷村拆除而徒留記憶裡。位於海青工商正對面的自助新村，年輕人進進出出，反倒少見眷村老人身影，原本斷牆殘壁的房舍依舊，但卻像是一張張畫布塗鴉上色，眷村老人們形容是「眷村裡迷路」。眷村老屋最後的彩妝，是由2位非出身眷村的女大學生鍾慧蓉、黃馨瑩發起，她們申請高雄縣政府青年圓夢基金補助，獲准為老舊眷村改頭換面。國旗、口號標語、王伯伯涼水舖，就像是回憶未乾，無法停止倒轉，只是快轉。

DATA

地址：高雄市左營區自助新村
電話：（07）583-1111
時間：24hr
交通：開車走中山高接國道10號下都會快速公路，往左營方向接翠華路，右轉翠峰路左轉城峰路接左營大路左轉必勝路可抵。

店名：海青王家燒餅 老店口味不夾油條夾好料

老闆說因父親不吃油條，當年經營燒餅早餐店，母親兼賣清粥小菜，客人嘴癢想要吃燒餅包料，一個動念，把女老闆賣得小菜夾入燒餅裡，變出這道獨特傳統美味，常讓外地客慕名而來！在自助新村開店長達20多年，沒想到自家人吃的燒餅夾小菜口味，變成招牌，現今夾黑輪、夾荷包蛋，夾菜口味也可任意選擇組合。位於眷村內，不易找尋，可循著中華民國國旗另類招牌找小店，是小店一大特色。

DATA

地址：高雄市左營區自助新村137-1號
電話：（07）581-3491
時間：05：30～11：30
公休：無
刷卡：不可
交通：從高雄自助新村步行，循中華民國國旗可抵。

景點名：高雄市眷村文化館 尋訪老年代留存竹籬笆記憶

位於小龜山登山口附近的龜山巷內，眷村文化館是由早期的海勝里活動中心改建而成，不僅僅是舊建築再利用，也是保留在地情感，作為眷村歷史的見證。館藏許多老照片、舊證件、功勳獎章、家書、衣物、老傢俱等，並不定期舉辦各種眷村生活主題特展，還會連結周邊一些早年眷村生活的重要據點，如中山堂、中正堂、四海一家等，騎鐵馬遊眷村，重溫竹籬笆記憶。

DATA

地址：高雄市左營區龜山巷157-2號
電話：（07）588-2775
時間：09：00～17：00
公休：一
交通：開車從海青王家燒餅右轉中正路接左營大道，過中華路圓環接城峰路，左轉城峰路359巷，循指標可抵。

店名：龔家楊桃湯 楊桃湯冰鎮消暑大口解渴

在左營幾乎無人不知的龔家楊桃湯已經是50年歷史的老店，老闆龔佳姿表示，以前為了軍營裡的阿兵哥，所以才會採取24小時營業、全年無休，反而成為招牌特色。由於遵循古法製成，且不添加香料，龔家楊桃湯喝起來相當甘甜清爽，店家還提供治咳鹹原汁、潤喉甜原汁，除了可以買回家DIY，還能夠搭配老闆自行醃製的楊桃干，炎炎夏日大口喝下，冰鎮消暑解渴。

DATA

地址：高雄市左營區左營大路217號
電話：（07）585-0152
時間：24hr
公休：無
刷卡：不可
交通：開車從高雄市眷村文化館左轉勝利路右轉俾仔頭街接店仔頂路至左營大路可抵 。